도구를 사 오는 일과, 매일의 업무가 바뀌는 일은 다릅니다. 한국 기업이 필요로 하는 것은 바깥으로 데이터가 나가지 않으면서도, 현장에서 실제로 돌아가는 시스템입니다.
현황 분석과 로드맵만 전달되면 현업은 다음 날에도 같은 방식으로 일합니다. 필요한 것은 엔지니어가 옆에 앉아 일을 바꿔 주는 과정입니다.
PoC가 시연에서 멈추거나, 만든 사람이 떠나면 시스템은 멈춥니다. 구축 이후의 운영과 개선까지 같은 팀이 맡아야 합니다.
내부망과 인증된 환경에서만 열리는 시스템, 고객·직원 정보를 사내에 두는 구축이 기본이어야 합니다. 접근 권한은 고객에게 있습니다.
범위를 정하고, 실제 데이터로 시험하고, 엔지니어가 상주해 구축한 뒤, 팀이 스스로 운영할 수 있을 때까지 남습니다.
핵심 업무와 데이터, 보안 조건을 같이 정리합니다. 무엇부터 바꿀지, 어디에 상주할지 여기서 정합니다.
가상 시나리오가 아니라 여러분이 매일 다루는 데이터와 절차로 프로토타입을 만듭니다. 쓸 수 있는지 현업이 직접 확인합니다.
시니어 AI 엔지니어가 고객사에 상주해 기존 시스템과 연결하고, 사내 또는 온프레미스 환경에 올립니다. 프로덕션에 올릴 때까지 같이 갑니다.
운영 이관, 장애 대응, 다음 업무로의 확장까지 함께합니다. 팀이 직접 다루게 되면 그다음 성과 연동 운영으로 이어갈 수 있습니다.
한 가지 업무에서 시작해, 같은 토대 위에 다음 업무를 붙입니다.
컨설팅과 개발, 교육을 따로 사지 않아도 됩니다. AI 전환에 필요한 일을 한 팀이 이어서 수행합니다.
시니어 AI 엔지니어가 고객사 현장에 들어가 핵심 업무를 바꿉니다. 원격으로 조언만 하지 않고, 설계부터 배포까지 같이 수행합니다.
데이터와 모델 호출을 회사 안에 두는 구성을 기본으로 합니다. 내부망에서만 열리는 시스템, 고객이 접근권을 갖는 인프라를 전제로 합니다.
대표와 임원이 AI를 어디에 둘지 판단할 수 있게 돕고, 실무 팀이 도구와 에이전트를 일상에서 쓰는 방법을 같이 익힙니다.
한 번 만든 업무 에이전트와 연결, 권한, 기록을 다음 업무에도 다시 씁니다. 프로젝트마다 처음부터 쌓지 않습니다.
시작부터 성과를 숫자로 약속하지는 않습니다. 범위를 정하고 함께 만든 뒤, 합의한 지표가 움직이면 성과 연동 요금으로 넓힐 수 있습니다.
대상 업무와 기간, 보안 조건을 정해 진행합니다. 실제 데이터로 시험해 보고, 다음에 상주 구축을 할지 같이 판단합니다.
현장에 들어가는 엔지니어 규모와 기간, 연결할 시스템에 맞춰 산정합니다. 프로덕션에 올리고 팀이 쓰기 시작하는 지점까지가 이 단계입니다.
시스템이 자리 잡으면 고객과 미리 정한 운영 지표에 연동한 요금으로 이어갈 수 있습니다. 지표와 산정 방식은 계약 전에 투명하게 합의합니다.
알타미라소프트는 슬라이드 덱을 납품하는 회사가 아닙니다. 시니어 엔지니어가 고객사에 상주해 실제 업무를 프로덕션까지 바꾸고, 데이터는 사내에 두며, 경영진과 실무가 직접 다룰 수 있게 교육합니다.
한 업무에서 검증된 에이전트와 연결 방식은 다음 업무에 다시 씁니다. 대표 배동환은 원주에서 산후도우미 파견 업체 포커스맘을 직접 운영하며, 현장 운영이 바뀌지 않으면 전환이 아니라는 점을 매일 확인합니다.
한국 기업의 AI 전환을 현장 상주 엔지니어링으로 수행하는 파트너입니다. 진단, PoC, 사내 구축, 교육, 운영을 한 팀이 맡습니다.
보안과 내부망 조건을 먼저 정하고, 그다음에 일을 시작합니다.
벽을 타고 빙글 점프! 별을 모아 부스터를 켜고, 친구를 구하며 나만의 콩을 꾸며요.
지금 가장 급하거나 반복되는 일 하나만 알려 주셔도 충분합니다. 진단이 맞는지, 어디서 시작하면 좋을지 같이 보겠습니다.
알타미라소프트 · 배동환 · founder@altamirasoft.com
